乔毅***先生_众销乐_共享销售平台；业绩倍增社交销售系统

个人资料

细心从每一个小细节开始

Personal resume

基本信息

工作态度： 0.00 诚信度： 0.00

沟通技巧： 0.00 客户关系： 0.00

打单能力： 0.00 综合得分： 0.00

乔毅***先生
年龄：
56
联系方式：
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销售级别：
普通销售
居住城市：
西安市
擅长产品：
医药/生物工程

成交合同数量：0成交合同金额：0.00¥酬金收入总额：0.00¥

详情简历

1999.07 - 至今西安金花股份、陕西力邦、陕西九州康泰、陕西仁康药业（19年4个月）首席执行官CEO/总裁/总经理|25000-35000元/月医药/生物工程| 企业性质：股份制企业|规模：100-499人工作描述：工作特点：具备专业的经营管理经验和销售实战能力。心态平和、积极向上、长于协作、重视全方位的向同事传递正能量能，能够和现代医药生产、销售市场的发展与时俱进。善于总结经验、分析问题，根据实际情况制定改善方案；具备全面主持企业经营发展的能力与实践经验；能在高压工作环境下不断创造自己和企业的发展空间。工作简历： 1993年9月-1996年7月在陕西省旬邑中学任教。 1996年8月应聘到深圳东方英文书院，先后担任体育教师、教研室主任、政教处副主任、招生办副主任和院行政办主任工作。 1998年12月在云南昆明帮助光华教育集团成功创办了昆明光华学校。由于积淀了比较丰富的社会、工作、学习经验，很快在教育教学管理上取得了显著的工作业绩，获得了同行的尊重和领导的信任。 1999年7月-2003年2月28日加盟西安金花企业集团金花股份公司进行药品销售。期间先在金花湖南办担任长沙地区医院业务主管，因工作业绩突出1999年11月始任湖南省区销售经理。2001年9月任西安金花股份山东省区经理。山东市场年均年完成“转移因子”口服液“尼莫地平”分散片销售回款926万元。 2003年3月进入西安力邦制药集团公司任山东省区经理。主要负责力蒙欣——丙泊酚注射液、血塞通、平消片的医院销售。这期间不仅在该地区的医院建立公司的销售渠道而且也发展和培养了地市级代理商队伍。 2007年5月进入济南鑫康生物有限责任公司，在主管销售工作时首先进行组织再造，打造了一支能吃苦善学习的实用型的销售团队。针对公司的综合能力进行产品分化将“屑康净”和“痔洁净”做为公司的主打产品。“屑康净”做为西安扬森“采乐”的同类跟进产品在品牌上显然不占便宜，为此我要求公司在品质和价位上对扬森采乐给予拦截。采乐去除头皮屑的主要成分同样是使用2%的酮康唑，其规格为每瓶50ML，零售价为25元-32元其销售旗帜为“专业去屑，针对根本”利用医院诊所阵地发动洗发进攻大战取得了理想的效果。根据采乐的这些情况，我们将原来的50ML /瓶提高到每瓶60ML在价格上双让双赢，既让给医院、诊所和批发商的多于《采乐》零售上在量上让给消费者的多于采乐。并在成份上增加了甘宝素、硅油、洁肤净等。使得屑康净比同类产品在受体感觉和功能上多了护发、洁发和头皮舒服的优点。接下来我们便利用自身产品特性在市场的再细分化终端上做起了拦截销售，大胆创新首次在药品销售市场上给乡镇建立了办事处，村村建立了服务站将我们的宣传和调查深入到了市场的最底层，这样事半功倍很快打开了全国市场。同样痔洁净也非常成功的在对马应龙痔疮栓的拦截销售上取得了全面成功。在全面主持公司工作期间，在生产、销售、人力资源、财务管理上本着立足企业现实对企业长远发展未雨绸缪，根据国家政策和行业发展趋势为各部门的工作制定了明确的多年度目标计划制度。2009年5月因家父不幸病逝回到家乡陕西。 2009年7月—2014年8月 2009年7月承蒙懂事长秦绪彬先生的信任进入陕西九州康泰医药有限公司担任总经理负责公司的全面工作。 2014年8月进入陕西仁康制药有限公司任总经理，全面管理公司的生产科研；市场与销售；人力资源；行政后期；（财务部和采购部老板直接管理）1999.07 - 2014.07陕西九州康泰药业有限公司（15年）首席执行官CEO/总裁/总经理|25000-35000元/月医药/生物工程| 企业性质：股份制企业|规模：100-499人工作描述： 1、根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、营销方案,经董事会确定后组织实施完成了第一年600万的销售任务第二年1200万的销售任务第三年3000万的销售任务。 2、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度,主持公司基本团队建设、规范内部管理。 3、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施。 5、主持公司全面经营管理工作,组织实施董事会决议。 6、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调采购、市场、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。 7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。 8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查销售质量体系的运行。 9、处理公司重大突发事件。

教育经历
1988.09 - 1993.07西安体育学院生物信息学与生物统计学统招本科

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